Da oggi, e con cadenza bi-settimanale, pubblicherò per i miei lettori un saggio (di prossima pubblicazione), che contiene sia la base teorica che la pratica del metodo I.S.P.I.R.A.
Il titolo dell’opera è:
“I.S.P.I.R.A.
Sbloccare decisioni. Interrompere ciò che mantiene il problema.
Coaching e consulenza strategica per aziende e persone in situazioni decisionali complesse, blocchi ricorrenti e problemi che non si risolvono.
AZIENDE
Supporto a manager, team e organizzazioni che affrontano:
- decisioni bloccate o rimandate
- problemi ricorrenti nei processi aziendali
- difficoltà di coordinamento e scelta strategica
- situazioni organizzative complesse
PERSONE
Interventi su situazioni personali in cui si manifesta:
- procrastinazione e blocco nell’azione
- difficoltà nel prendere decisioni
- stress legato alle scelte
- schemi ripetitivi che mantengono il problema
IL PROBLEMA (UNIVERSALE)
Non è la mancanza di soluzioni a bloccare le decisioni.
In molti casi, ciò che mantiene un problema non è la sua complessità, ma il modo in cui viene affrontato nel tempo.
Più si cerca di risolverlo con gli stessi schemi, più il problema tende a stabilizzarsi.
IL MIO LAVORO
Intervenire sui processi, non solo sui problemi.
Lavoro come coach e consulente strategico sui processi decisionali che si bloccano o si ripetono nel tempo.
L’obiettivo non è aumentare l’analisi, ma modificare le dinamiche che mantengono il problema attivo.
APPROCCIO
Un approccio integrato al cambiamento strategico
Il mio lavoro integra diversi modelli del cambiamento:
- problem solving strategico di Giorgio Nardone
- approccio solution focused di Steve de Shazer
- lavoro sui processi percettivi e stati quotidiani di Stephen Wolinsky
- dinamiche dell’immagine di sé di Maxwell Maltz
Da questa integrazione nasce il modello operativo:
I.S.P.I.R.A.
BACKGROUND
Esperienza nei processi decisionali complessi
Per oltre 30 anni ho operato in contesti ad alta complessità decisionale, dove ogni scelta ha conseguenze concrete e margini di errore ridotti.
Questa esperienza ha sviluppato una competenza specifica: comprendere come si formano, si bloccano e si mantengono i processi decisionali sotto pressione.
CONTATTAMI
Hai una situazione bloccata?
Che si tratti di un’azienda o di una scelta personale, il problema non è quasi mai la mancanza di soluzioni, ma il modo in cui viene gestito il processo decisionale.
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